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陜西建工集團在裝配式建筑、智能化建造以及數字化轉型方面,一直積極探索和實踐,為開創建筑行業的國有企業帶來了新的機遇和解決方案,推動了數字化轉型的發展。

毫無疑問,陜西建工集團首先是在裝配式建筑的發展進程中發揮了重要作用。陜西建工集團通過引進先進的裝配式建筑技術和設備,建立了完善的工廠化生產體系,能夠生產高質量的預制構件,基于工業化生產模式的建造方式有助于提高施工效率和質量,同時降低環境污染和資源浪費,在這些層面,陜西建工起到了區域龍頭企業的示范作用,以自身能夠支撐的規?;?、體系化嘗試,對裝配式建筑發展理念和實際落地推廣均給出了有效探索路徑。這為國有企業在數字化轉型中提供了重要的基礎和載體,可以加速裝配式建筑的應用,提高建筑行業的數字化水平。

在已有的裝配式建筑成果上,陜西建工集團注重智能化建造和數字化轉型,通過引入大數據、物聯網等先進技術,集團實現了施工和管理的智能化。

例如,在施工過程中,集團利用傳感器和監控設備對施工現場進行實時監測和分析,建立智能化管理平臺,包含現場施工管理、訂單信息管理、訂單完成度實時更新、出入庫精準測算等功能,降低人力成本的同時能夠及時發現和解決問題,提高施工效率和質量。在管理方面,集團建立信息化平臺,實現信息集中管理和共享,可以有效促進企業內部協同和決策的科學化。這些智能化建造和數字化轉型的措施,有助于提高國有企業的管理效率和競爭力,同時助力傳統建筑建工企業產生自上而下的數字化改革。

此外,陜西建工集團為開創建筑行業國有企業提供了具體的解決方案和支持。在提出建筑工業化轉型升級戰略后,成立陜西建筑產業投資集團有限公司,其下屬的各個區域子公司均扮演著不同站位的重要角色,也在訂單推進、技術培訓、項目合作等方面達成有效的產業鏈條,同時加強與外部企業、行業機構的合作交流,推動了行業內數字化轉型的交流和共贏。陜建集團已有成果,無疑是走在陜西區域的前端,從實踐角度給予了政府政策指導和行業標準制定的可視化參考,也為國有企業提供了政策支持和規范指引。

然而,傳統建筑建工行業的數字化轉型過程中仍然存在一些痛點和挑戰。首先是技術創新和人才培養,數字化轉型需要依靠先進的技術和人才支持,而在行業內普及和應用新技術、吸引和培養高素質的人才還存在一定難度,對此,陜建集團率先引進科研人才,同時提出“工人產業化”思路,秦漢新城、安康新型建材等負責人均提到,未來將推動工人培訓產業,助力“農民工”到“建筑工”的身份轉換,以“產業工人”的新身份,參與到國內建筑行業工業化轉型的浪潮中來。

陜西建工通過在裝配式建筑、智能化建造和數字化轉型方面的實踐和探索,為開創建筑行業國有企業的數字化轉型提供了新的機遇和解決方案。陜西建工通過引進先進技術、建立信息化平臺、促進合作和交流,提高自身數字化水平,釋放龍頭效應,參與制定行業規則,有效提升了管理效率和競爭力。然而,數字化轉型仍面臨一些挑戰,需要政府和行業的共同努力和支持,共同推動行業的數字化轉型新局面。

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